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      一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃??偹碌姆秸纱笕说弥闆r后,就派來了一名主持和一名書記,共同負(fù)責(zé)解決這一問題。主持上任后,發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。
        為了更好地借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)學(xué)習(xí)取經(jīng);此外,他們還專門花錢請(qǐng)來了天主教堂、基督教會(huì)的神父?jìng)魇?,外?guó)的神父呆了不久留下幾個(gè)屁就走了,一個(gè)屁叫 BPR ,一個(gè)屁叫 ERP 。書記也沒閑著,他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設(shè)好,于是就成立了人力資源部和寺廟工會(huì)等等,并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競(jìng)聘上崗和定崗定編的過場(chǎng)。
        幾天后成效出來了,三個(gè)和尚開始拼命地挑水了,可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此,小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了,日子一長(zhǎng),來燒香的客人越來越少,香火錢也變得拮據(jù)起來。為了解決收入問題,寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會(huì),最后決定,成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場(chǎng)前臺(tái)。同時(shí),為了更好地開展工作,寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任副主持、主持助理,并在每個(gè)部門任命了部門小主持、副小主持、小主持助理。
        老問題終于得到緩解了,可新的問題跟著又來了。前臺(tái)負(fù)責(zé)念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝,后臺(tái)挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個(gè)準(zhǔn)兒,不好伺候。為了更好地解決這一矛盾,經(jīng)開會(huì)研究決定,成立一個(gè)新的部門:喝水響應(yīng)部,專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前后臺(tái)矛盾。為了便于溝通、協(xié)調(diào),每個(gè)部門都設(shè)立了對(duì)口的聯(lián)系和尚。
        全家樂公司成立于1996年,二十年來一直專業(yè)從事廚房電器吸油煙機(jī)、電熱水器產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售。 在“全家樂”公司核心團(tuán)隊(duì)人員的領(lǐng)導(dǎo)下,全家樂開始了轟轟烈烈的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革,通過多年的努力拼搏,取得了讓人刮目相看的行業(yè)增長(zhǎng)率領(lǐng)先的業(yè)績(jī),一支具有共同目標(biāo),團(tuán)結(jié)一致,互相增值,互相尊重,心往一處想,充滿激情與夢(mèng)想并非常有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。有事臺(tái)面大膽講,背后不亂講,講了馬上做的良好習(xí)慣,這種模式我們總結(jié)為“全家樂”零內(nèi)耗管理模式。這種模式已經(jīng)擴(kuò)展到了所有經(jīng)銷商和供應(yīng)商乃至所有的合作者的所有合作中。

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